Un socio senior de McKinsey explica por qué ser CEO es tan difícil ahora mismo

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Lo que sí puede decirse, a partir de hechos ampliamente documentados en el debate de gestión empresarial de los últimos años, es que el rol del CEO atraviesa un momento de presión inusual por varios frentes simultáneos: la disrupción tecnológica acelerada por la IA generativa, la volatilidad macroeconómica y geopolítica (aranceles, reshoring, tensiones EE.UU.-China), la presión creciente de inversores activistas y consejos de administración, la mayor visibilidad pública y escrutinio en redes sociales, y la dificultad de gestionar culturas organizativas híbridas tras la pandemia. McKinsey lleva varios años publicando investigaciones sobre la 'agenda del CEO' que apuntan en estas direcciones.

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